Segmento: Operadora de Autogestão
O objetivo inicial com a implantação do DRG Brasil era incorporar, na gestão, os dados de governança clínica que a ferramenta oferece. Em cerca de 36 meses, foi realizada a análise assertiva de seis mil altas efetuadas por prestadores da COPASS Saúde, trazendo previsibilidade em relação ao desempenho da rede e promovendo aos prestadores eficiência e valor com informações de qualidade.
Segmento: Operadora tipo Cooperativa Médica
Na Unimed-BH, o DRG Brasil é utilizado para mensurar segurança assistencial e desempenho. Os hospitais que prestam serviços à Unimed BH podem receber até 3% de sua receita bruta anual se atingirem as metas dos alvos propostos. Em 2018, mais de 20 milhões de reais foram distribuídos entre as instituições hospitalares.
Segmento: Hospital Geral e Entidade Filantrópica
A Governança Clínica, a organização do processo focado na entrega de valor ao paciente, tem permitido ao HFCP controlar o desperdício mensurado pelo DRG Brasil. A linha de cuidado de fratura de fêmur reduziu a permanência de 6 para 2,5 dias e nas unidades clínicas a permanência reduziu de 11,8 para 6,2 dias e no CTIs de 6,3 para 4,2 dias.
Segmento: Operadora tipo Cooperativa Médica
A Calculadora de Valor auxilia no gerenciamento de indicadores de desempenho e leva transparência ao corpo clínico. Com foco na melhoria da qualidade assistencial com mudança do modelo remuneratório pelos 4 Alvos do DRG Brasil, a operadora já teve resultados positivos, entre eles: 10% de redução do tempo de permanência institucional, de 2016 a 2019, e diminuição de 30% na permanência da clínica médica entre 2013 e 2017.
Segmento: Hospital Geral e Entidade Filantrópica
No HEVV, os médicos apropriaram-se das informações para melhorias operacionais. Após 12 meses, o DRG Brasil reduziu a ineficiência operacional da cardiologia do HEVV (153% para 98% cirúrgico e 139% para 73% clínico), diminuindo as admissões perdidas por período (46 cirúrgico e 30 clínico, para zero).
Segmento: Operadora de Autogestão com Hospital Recurso Próprio
Em 2015 o Hospital Márcio Cunha teve 28.395 internações e em 2019, 34.606 – mostrando o aumento da eficiência do uso do leito com a plataforma. O modelo remuneratório com aplicação de bônus melhorou os resultados de taxa de internações, readmissões e infecção hospitalar, além de reduzir desperdícios. Nas pesquisas de satisfação, a Usisaúde observou grande melhora da percepção de qualidade do atendimento pelo cliente.
Segmento: Hospital Geral
O Santa Rita é um hospital comunitário que nasceu para atender, com qualidade, a população da região. Com o app DRG Brasil Inteligência Artificial, a eficiência cirúrgica melhorou 41% e a clínica 20%. Houve redução da permanência média em 25%, mesmo com aumento da complexidade. O tempo da internação médio da Linha de Cuidado do AVC caiu de 17-19 dias para 4-5 dias.
Segmento: Hospital Geral de Rede Própria
Com o modelo de remuneração baseado em valor implantado no Hospital Unimed-BH, além de vários benefícios para o trabalho dos médicos como mais reconhecimento, engajamento e qualidade de vida, foi possível reduzir 5.473 diárias e foram economizados mais de 5,4 milhões de reais em 12 meses.
Segmento: Sistema Público Municipal de Saúde
A Prefeitura de Belo Horizonte implantou o DRG Brasil em 7 hospitais, que abrangem mais de 50% dos leitos da rede pública da cidade. Isso permitiu 1.700 internações a mais por mês e 20.400/ano, sem recursos adicionais – o equivalente à construção de um hospital de 250 leitos. Em função disso, a PBH ganhou um prêmio internacional pela eficiência do uso do leito e aumento do acesso.
Segmento: Hospital Especializado
O Erasto Gaertner é o primeiro câncer center do país a utilizar o DRG Brasil. Com foco nos 4 Alvos, em um ano foi possível diminuir a ineficiência do uso do leito de 6% em DRGs cirúrgicos e de 16% em clínicos, reduzir 2.100 diárias de internação preveníveis com uma melhor utilização do leito e fazer a utilização eficiente de aproximadamente um milhão e meio de reais.
Segmento: Hospital Geral e Entidade Filantrópica
O HMC possui mais de 500 leitos, sendo 60% deles dedicados aos SUS. A governança clínica pelo DRG Brasil permitiu o aumento de 12,4% da eficiência na gestão de casos clínicos e 17,8% na gestão de casos cirúrgicos de 2016 para 2017. O tempo de permanência de 15004 pacientes admitidos de janeiro a julho de 2017 foi reduzido em 8955 dias, permitindo a internação de mais 1905 pacientes sem qualquer investimento em expansão de leitos.
