Construímos sistemas de saúde sustentáveis baseados na entrega de valor ao paciente
O DRG Brasil é uma plataforma de gestão de saúde baseada em valor para melhorar a qualidade assistencial e evitar desperdícios.
saiba maisÉ entregar resultados assistenciais de qualidade com o menor custo. E isto só é possível com centralidade no paciente e controle do desperdício.
É entregar resultados assistenciais de qualidade com controle do desperdício e melhoria da experiência do cliente.
O DRG Brasil é uma plataforma de governança clínica capaz de transformar dados assistenciais e econômicos em informações para aumentar a entrega de valor pelo sistema de saúde. Por ser 100% compatível com o sistema de saúde brasileiro e centrado no paciente, o DRG Brasil promove:
A metodologia DRG Brasil fornece informação consistente para a tomada de decisão, possibilitando que operadoras de saúde, gestores, prestadores de serviço e governos consigam fazer melhorias em modelos assistenciais e remuneratórios, revertendo desperdícios em economia compartilhada.
O DRG Brasil controla o aumento da sinistralidade por meio da entrega de valor, uma vez que possibilita a previsibilidade de custos e o compartilhamento dos ganhos para todo o sistema de saúde.
O DRG Brasil mede a entrega de valor do hospital ajustado à complexidade e criticidade dos pacientes, gerando informações objetivas para aferição da qualidade assistencial, estímulo à segurança e apoio à tomada de decisões.
O DRG Brasil cria uma relação de soma positiva: quanto maior o valor entregue pela equipe, maior será o recurso disponível para a geração de um ambiente onde todos ganham e o reconhecimento da boa assistência é estimulado.
O DRG Brasil engaja o paciente e sua família no cuidado, antecipando e ajudando a prevenir complicações na internação. Coloca o foco na experiência do paciente e sua jornada dentro do sistema de saúde.
O DRG Brasil estimula a melhoria da qualidade assistencial e o aumento da eficiência da rede hospitalar do SUS, que são traduzidos em maior acesso dos cidadãos aos hospitais sem investimentos estruturais.
O DRG Brasil possui o maior banco de internações avaliadas do país, com mais de dois milhões de altas contabilizadas, possibilitando desenhos epidemiológicos genuínos da saúde brasileira.
Prediz risco genético às doenças
Prevenção de doenças
Cada indivíduo é único
Participação médico/paciente nas medidas tomadas
A Inteligência Artificial DRG Brasil entrega uma Gestão de risco 4P: Preditiva, Personalizada, Preventiva e Participativa.
Através dessa metodologia, construímos um cuidado centrado no paciente e integrado por uma comunicação compartilhada. Dessa forma, sistemas inteligentes estabelecem um novo tempo, em que a tecnologia engaja o paciente, integra a família e toda a equipe multidisciplinar na contenção de riscos e trilha, junto a eles, o caminho para uma assistência que entrega valor.
O objetivo inicial com a implantação do DRG Brasil era incorporar, na gestão, os dados de governança clínica que a ferramenta oferece. Em cerca de 36 meses, foi realizada a análise assertiva de seis mil altas efetuadas por prestadores da COPASS Saúde, trazendo previsibilidade em relação ao desempenho da rede e promovendo aos prestadores eficiência e valor com informações de qualidade.
Na Unimed-BH, o DRG Brasil é utilizado para mensurar segurança assistencial e desempenho. Os hospitais que prestam serviços à Unimed BH podem receber até 3% de sua receita bruta anual se atingirem as metas dos alvos propostos. Em 2018, mais de 20 milhões de reais foram distribuídos entre as instituições hospitalares.
A Governança Clínica, a organização do processo focado na entrega de valor ao paciente, tem permitido ao HFCP controlar o desperdício mensurado pelo DRG Brasil. A linha de cuidado de fratura de fêmur reduziu a permanência de 6 para 2,5 dias e nas unidades clínicas a permanência reduziu de 11,8 para 6,2 dias e no CTIs de 6,3 para 4,2 dias.
A Calculadora de Valor auxilia no gerenciamento de indicadores de desempenho e leva transparência ao corpo clínico. Com foco na melhoria da qualidade assistencial com mudança do modelo remuneratório pelos 4 Alvos do DRG Brasil, a operadora já teve resultados positivos, entre eles: 10% de redução do tempo de permanência institucional, de 2016 a 2019, e diminuição de 30% na permanência da clínica médica entre 2013 e 2017.
No HEVV, os médicos apropriaram-se das informações para melhorias operacionais. Após 12 meses, o DRG Brasil reduziu a ineficiência operacional da cardiologia do HEVV (153% para 98% cirúrgico e 139% para 73% clínico), diminuindo as admissões perdidas por período (46 cirúrgico e 30 clínico, para zero).
No Centro Hospitalar Unimed Joinville, a codificação do DRG Admissional despertou nos médicos a necessidade de melhorar a documentação clínica. Com uma revisão programada de prontuários com auditoria concorrente nos setores de maior complexidade, as informações a serem codificadas no DRG Brasil são atualizadas e, consequentemente, o DRG do paciente é adequado, assim como o tempo de permanência previsto.
O hospital comercializa serviços cirúrgicos para a saúde suplementar no formato de pacotes. Para aumentar a rentabilidade dos pacientes garantindo a qualidade assistencial foi implantada a Alta Segura do DRG Brasil. Em 2017, a permanência além da necessária ao tratamento foi 96% menor que em 2014. Resultado: maior rentabilidade dos pacotes cirúrgicos e aumento da capacidade de investimento sem novos investimentos.
A Maternidade Unimed-BH utiliza as diversas ferramentas da plataforma DRG Brasil, sobretudo o Analytics, para melhorar a jornada hospitalar da mãe e do bebê, efetuar a continuidade do cuidado adequado pós-alta a fim de evitar eventos adversos, desenvolver protocolos e linhas de cuidado e realizar a gestão do corpo clínico por meio da comparação de resultados individuais dos obstetras.
O HMT, com o propósito de minimizar gaps relacionados à qualidade da informação, implementou o DRG Brasil em seus processos assistenciais em 2018. Além do uso da inteligência artificial, dos indicadores de governança clínica e da gestão de riscos 4P da plataforma, estimam-se mais de 30 mil altas codificadas na instituição.
A Unimed Goiânia definiu, em 2016, que sua estratégia central seria entregar valor ao cliente. A meta era diminuir o desperdício aumentando a qualidade assistencial do seu sistema de saúde, com base nos 4 Alvos do DRG Brasil. De 2017 a junho de 2019 foi possível tratar a população com redução de 18.882 dias de uso de leito, reduzindo o desperdício por falhas de entrega de valor em 51%.
O HMC possui mais de 500 leitos, sendo 60% deles dedicados aos SUS. A governança clínica pelo DRG Brasil permitiu o aumento de 12,4% da eficiência na gestão de casos clínicos e 17,8% na gestão de casos cirúrgicos de 2016 para 2017. O tempo de permanência de 15004 pacientes admitidos de janeiro a julho de 2017 foi reduzido em 8955 dias, permitindo a internação de mais 1905 pacientes sem qualquer investimento em expansão de leitos.
No mapa, estão sinalizados os estados onde se localizam as instituições que aplicam o DRG Brasil. Clique no pin de cada estado para conhecer os hospitais e as operadoras que utilizam essa metodologia.
