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Construímos sistemas de saúde sustentáveis baseados na entrega de valor ao paciente

O DRG Brasil é uma plataforma de gestão de saúde baseada em valor para melhorar a qualidade assistencial e evitar desperdícios.

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O que é entregar valor?

É entregar resultados assistenciais de qualidade com o menor custo. E isto só é possível com centralidade no paciente e controle do desperdício.

O que é entregar valor?

É entregar resultados assistenciais de qualidade com controle do desperdício e melhoria da experiência do cliente.

Input de Dados
Dados assistenciais e econômicos de qualidade
Núcleo de Inteligência DRG Brasil
IA DRG Brasil®
Grouper DRG Brasil®
Sistemas Inteligentes de Predição
Predições assistenciais e econômicas
Sistemas Inteligentes de Predição
Tomada de decisão
Sistemas Inteligentes de Predição
Entrega de valor

O que é a plataforma de valor em saúde DRG Brasil?

O DRG Brasil é uma plataforma de governança clínica capaz de transformar dados assistenciais e econômicos em informações para aumentar a entrega de valor pelo sistema de saúde. Por ser 100% compatível com o sistema de saúde brasileiro e centrado no paciente, o Valor em Saúde Brasil, powered by DRG Brasil, promove:

Redução dos Desperdícios do Sistema de Saúde
Modelo Remuneratório Baseado em Valor (resultados assistenciais + eficiência)
Controle da Sinistralidade
Sustentabilidade Econômica do Sistema de Saúde
Foco na Segurança do Paciente
Predição de Recursos e Resultados
Melhor Desempenho da Organização
Avaliação da Qualidade do Serviço Prestado
Uso Eficiente do Leito Hospitalar

Este é o impacto da nossa plataforma de gestão no Brasil

15.058.438de brasileiros beneficiados pela plataforma
53.822leitos hospitalares abrangidos
R$ 5.779.657.000,00em potenciais ganhos econômicos
86operadoras utilizando
334hospitais utilizando
5.779.657diárias preveníveis
9.346óbitos potencialmente prevenidos
3.289.436altas codificadas
758.292 altas do SUS analisadas
2.504.766altas da saúde suplementar analisadas
29.378altas particulares analisadas
2.982usuários do software DRG Brasil
945usuários de aplicativos DRG Brasil
41,38%de abrangência do Sistema Unimed
13,78%de abrangência na saúde suplementar
38.653internações de Covid-19 analisadas
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Quem se beneficia com a plataforma

A metodologia DRG Brasil fornece informação consistente para a tomada de decisão, possibilitando que operadoras de saúde, gestores, prestadores de serviço e governos consigam fazer melhorias em modelos assistenciais e remuneratórios, revertendo desperdícios em economia compartilhada.

Operadora

O DRG Brasil controla o aumento da sinistralidade por meio da entrega de valor, uma vez que possibilita a previsibilidade de custos e o compartilhamento dos ganhos para todo o sistema de saúde.

Hospital

O DRG Brasil mede a entrega de valor do hospital ajustado à complexidade e criticidade dos pacientes, gerando informações objetivas para aferição da qualidade assistencial, estímulo à segurança e apoio à tomada de decisões.

Equipe assistencial

O DRG Brasil cria uma relação de soma positiva: quanto maior o valor entregue pela equipe, maior será o recurso disponível para a geração de um ambiente onde todos ganham e o reconhecimento da boa assistência é estimulado.

Paciente e família

O DRG Brasil engaja o paciente e sua família no cuidado, antecipando e ajudando a prevenir complicações na internação. Coloca o foco na experiência do paciente e sua jornada dentro do sistema de saúde.

Governo

O DRG Brasil estimula a melhoria da qualidade assistencial e o aumento da eficiência da rede hospitalar do SUS, que são traduzidos em maior acesso dos cidadãos aos hospitais sem investimentos estruturais.

Ciência

O DRG Brasil possui o maior banco de internações avaliadas do país, com mais de dois milhões de altas contabilizadas, possibilitando desenhos epidemiológicos genuínos da saúde brasileira.

P

Preditiva

Prevê o risco de o paciente ter um evento adverso evitável

P

Preventiva

Permite gerenciar o risco, evitando desfechos indesejados

P

Personalizada

O risco é baseado nas características individuais do paciente

P

Participativa

Compartilha a medida de risco com equipe, paciente e família

A metodologia que transforma o sistema de saúde

Gestão de risco 4P

A Inteligência Artificial DRG Brasil entrega uma Gestão de risco 4P: Preditiva, Personalizada, Preventiva e Participativa.

 

Através dessa metodologia, construímos um cuidado centrado no paciente e integrado por uma comunicação compartilhada. Dessa forma, sistemas inteligentes estabelecem um novo tempo, em que a tecnologia engaja o paciente, integra a família e toda a equipe multidisciplinar na contenção de riscos e trilha, junto a eles, o caminho para uma assistência que entrega valor.

Como estamos transformando a saúde no Brasil

Segmento: Operadora de Autogestão

O objetivo inicial com a implantação do DRG Brasil era incorporar, na gestão, os dados de governança clínica que a ferramenta oferece. Em cerca de 36 meses, foi realizada a análise assertiva de seis mil altas efetuadas por prestadores da COPASS Saúde, trazendo previsibilidade em relação ao desempenho da rede e promovendo aos prestadores eficiência e valor com informações de qualidade.

Segmento: Operadora tipo Cooperativa Médica

Na Unimed-BH, o DRG Brasil é utilizado para mensurar segurança assistencial e desempenho. Os hospitais que prestam serviços à Unimed BH podem receber até 3% de sua receita bruta anual se atingirem as metas dos alvos propostos. Em 2018, mais de 20 milhões de reais foram distribuídos entre as instituições hospitalares.

Segmento: Hospital Geral e Entidade Filantrópica

A Governança Clínica, a organização do processo focado na entrega de valor ao paciente, tem permitido ao HFCP controlar o desperdício mensurado pelo DRG Brasil. A linha de cuidado de fratura de fêmur reduziu a permanência de 6 para 2,5 dias e nas unidades clínicas a permanência reduziu de 11,8 para 6,2 dias e no CTIs de 6,3 para 4,2 dias.

Segmento: Operadora tipo Cooperativa Médica

A Calculadora de Valor auxilia no gerenciamento de indicadores de desempenho e leva transparência ao corpo clínico. Com foco na melhoria da qualidade assistencial com mudança do modelo remuneratório pelos 4 Alvos do DRG Brasil, a operadora já teve resultados positivos, entre eles: 10% de redução do tempo de permanência institucional, de 2016 a 2019, e diminuição de 30% na permanência da clínica médica entre 2013 e 2017.

Segmento: Hospital Geral e Entidade Filantrópica

No HEVV, os médicos apropriaram-se das informações para melhorias operacionais. Após 12 meses, o DRG Brasil reduziu a ineficiência operacional da cardiologia do HEVV (153% para 98% cirúrgico e 139% para 73% clínico), diminuindo as admissões perdidas por período (46 cirúrgico e 30 clínico, para zero).

Segmento: Operadora tipo Cooperativa Médica

No Centro Hospitalar Unimed Joinville, a codificação do DRG Admissional despertou nos médicos a necessidade de melhorar a documentação clínica. Com uma revisão programada de prontuários com auditoria concorrente nos setores de maior complexidade, as informações a serem codificadas no DRG Brasil são atualizadas e, consequentemente, o DRG do paciente é adequado, assim como o tempo de permanência previsto.

Segmento: Hospital Geral

O hospital comercializa serviços cirúrgicos para a saúde suplementar no formato de pacotes. Para aumentar a rentabilidade dos pacientes garantindo a qualidade assistencial foi implantada a Alta Segura do DRG Brasil. Em 2017, a permanência além da necessária ao tratamento foi 96% menor que em 2014. Resultado: maior rentabilidade dos pacotes cirúrgicos e aumento da capacidade de investimento sem novos investimentos.

Segmento: Hospital de Especialidades e Maternidade

A Maternidade Unimed-BH utiliza as diversas ferramentas da plataforma DRG Brasil, sobretudo o Analytics, para melhorar a jornada hospitalar da mãe e do bebê, efetuar a continuidade do cuidado adequado pós-alta a fim de evitar eventos adversos, desenvolver protocolos e linhas de cuidado e realizar a gestão do corpo clínico por meio da comparação de resultados individuais dos obstetras.

Segmento: Hospital Geral e Entidade Filantrópica

O HMT, com o propósito de minimizar gaps relacionados à qualidade da informação, implementou o DRG Brasil em seus processos assistenciais em 2018. Além do uso da inteligência artificial, dos indicadores de governança clínica e da gestão de riscos 4P da plataforma, estimam-se mais de 30 mil altas codificadas na instituição.

Segmento: Operadora tipo Cooperativa Médica

A Unimed Goiânia definiu, em 2016, que sua estratégia central seria entregar valor ao cliente. A meta era diminuir o desperdício aumentando a qualidade assistencial do seu sistema de saúde, com base nos 4 Alvos do DRG Brasil. De 2017 a junho de 2019 foi possível tratar a população com redução de 18.882 dias de uso de leito, reduzindo o desperdício por falhas de entrega de valor em 51%.

Segmento: Hospital Geral e Entidade Filantrópica

O HMC possui mais de 500 leitos, sendo 60% deles dedicados aos SUS. A governança clínica pelo DRG Brasil permitiu o aumento de 12,4% da eficiência na gestão de casos clínicos e 17,8% na gestão de casos cirúrgicos de 2016 para 2017. O tempo de permanência de 15004 pacientes admitidos de janeiro a julho de 2017 foi reduzido em 8955 dias, permitindo a internação de mais 1905 pacientes sem qualquer investimento em expansão de leitos.

Conheça todas as organizações de saúde que se beneficiam com o DRG Brasil

No mapa, estão sinalizados os estados onde se localizam as instituições que aplicam o DRG Brasil. Clique no pin de cada estado para conhecer os hospitais e as operadoras que utilizam essa metodologia.

Minas Gerais

  • CASU
  • COPASS
  • FELUMA
  • IPSEMG
  • Unimed BH
  • Unimed Cataguases
  • Unimed Federação Minas (21 singulares em uso)
  • Unimed Uberaba
  • Vitallis
  • Complexo de Saúde São João de Deus
  • Hospital Madre Teresa
  • Hospital Márcio Cunha
  • Hospital Biocor
  • Uberlândia Medical Center
  • Hospital João XXIII - Fhemig
  • Hospital Infantil João Paulo II - Fhemig
  • Hospital Maria Amélia Lins - Fhemig
  • Hospital Cristiano Machado - Fhemig
  • Hospital Julia Kubitschek - Fhemig
  • Hospital Eduardo de Menezes - Fhemig
  • Hospital Alberto Cavalcanti - Fhemig
  • Maternidade Odete Valadares - Fhemig
  • Hospital Regional Antônio Dias - Fhemig
  • Hospital Regional de Barbacena - Fhemig
  • Hospital Regional João Penido – Fhemig
  • Secretaria Municipal de Saúde de Belo Horizonte (7 hospitais)
  • Hospital Lifecenter
  • CEMIG Saúde
  • Agros - Instituto UFV de Seguridade Social

Mato Grosso do Sul

  • Santa Casa de Campo Grande

São Paulo

  • Hospital Regional São José dos Campos
  • Hospital dos Fornecedores de Cana de Piracicaba - FEHOSP
  • Unimed Piracicaba
  • Unimed Santa Bárbara D'oeste e Americana
  • São Cristóvão Saúde
  • Santa Casa de Marília - FEHOSP
  • São Francisco Vida
  • Unimed Guarulhos
  • Hospital Regional de Itanhaém
  • Hospital São Francisco de Americana
  • Hospital Regional Jorge Rossmann Itanhaém
  • Hospital São Camilo

Rio de Janeiro

  • Unimed Volta Redonda

Espírito Santo

  • Hospital Evangélico de Vila Velha

Paraná

  • Hospital Ministro Costa Cavalcanti
  • Unimed Federação Paraná (6 singulares)
  • Santa Casa de Maringá
  • Hospital Erasto Gaertner
  • Hospital São Vicente

Santa Catarina

  • Hospital Dona Helena
  • Unimed Joinville
  • Unimed Blumenau
  • Unimed Grande Florianópolis
  • Hospital Santo Antônio de Blumenau

Rio Grande do Sul

  • Unimed Federação Rio Grande do Sul (26 singulares em uso)
  • Hospital Mãe de Deus

Goiás

  • Unimed Goiânia

Mato Grosso

  • Unimed Cuiabá
  • Unimed Norte do Mato Grosso

Pará

  • Unimed Belém

Ceará

  • Unimed Fortaleza

Pernambuco

  • Unimed Recife
  • Real Hospital Português

Rondônia

  • Unimed Porto Velho

"O DRG Brasil tem apresentado valor à saúde brasileira, acrescentando uma melhor experiência do paciente no relacionamento com os hospitais, estruturas de saúde e com o próprio médico. Parabéns pela evolução e pela contribuição para a saúde nacional."

Samuel Flam, presidente da Unimed BH

"O DRG é uma mudança de paradigma na saúde. Isso porque ele proporciona um diagnóstico dinâmico e epidemiológico, contribuindo para a tomada de decisão acertada na saúde."

Lorena Furbino, Gestora Executiva DRG do Grupo de Inovação em Saúde da Prefeitura de Belo Horizonte

"A expertise do sistema e modelo DRG para entrega de valor é um pilar e elemento fundamental. O DRG deixa muito claro quais são as responsabilidades a serem assumidas: as entregas que correspondem ao prestador e à operadora — ambos em benefício do cuidado com o paciente."

Rodolfo Maritano, Superintendente da Unimed do Brasil

"O DRG, para mim, é uma peça fundamental, que vai nos dar ancoragem para uma discussão de alto nível, trazendo à tona os desperdícios, abusos e fraudes que a gente precisa realmente combater."

Luís Fernando Joaquim, sócio de Life Sciences & Health Care da Deloitte

"O segmento de saúde no Brasil e no mundo sempre viveu uma era de assincronia de informações. O DRG Brasil vem para unificar essa linguagem, porque é uma métrica de resultados para o paciente, que são efetivamente o objetivo da assistência."

José Augusto Ferreira, Diretor de Provimento de Saúde da Unimed-BH

"O DRG Brasil tem uma função fundamental no sistema de saúde brasileiro, principalmente, nas mudanças da área de governança assistencial, clínica, na entrega de valor ao paciente e nos modelos de remuneração."

Isis Lassarote, Gerente Médica do Hospital Unimed Volta Redonda

"O DRG é uma ferramenta fundamental na avaliação individual de cada paciente. Ela nos permite dizer se há uma iatrogenia ou desperdícios de recursos e tem sido a ferramenta ideal para que a gente entregue valor na saúde."

Fábio Baccheretti, Presidente da FHEMIG

"O DRG Brasil é o divisor de águas na gestão em saúde. E quando falamos em gestão em saúde, nos referimos, primeiramente, à melhoria do resultado no cuidado prestado aos nossos pacientes."

Flávia Roza, Gerente de Segurança Assistencial do Hospital Madre Teresa

"Cada vez mais precisamos avançar na linha do que é possível fazer com o menor custo e mais eficácia e eficiência. O DRG e a entrega de valor são temas que devem se popularizar, para que a população comece a cobrar dos serviços de saúde a entrega de valor e que esse conceito faça parte da cultura do país."

Cláudia Collucci, Jornalista de Saúde da Folha de S. Paulo
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