Entre 2018 e 2021, o Hospital Evangélico de Vila Velha melhorou em 33% o índice de permanência e em 21% a eficiência operacional. Isso foi possível graças à estruturação de um novo modelo remuneratório do prestador médico feita com base nos dados gerados pela plataforma Valor Saúde Brasil by DRG Brasil + Inteligência Artificial e que incluiu uma política de bonificação.

Ferramenta é utilizada para melhorar a eficiência do uso do leito da linha de cuidado dos pacientes com sepse e para o aprimoramento do Protocolo de Sepse.

Resultado foi alcançado entre agosto de 2021 e setembro de 2022 em internações de pacientes submetidos a cirurgias de quadril e fêmur. Hospital alcançou eficiência operacional de 79,6% no período.

Em julho de 2021, o número de diárias desperdiçadas por alta hospitalar na instituição era de 0,34. Já em julho de 2022, o número registrado foi 0,22. Veja como esta melhoria de performance foi alcançada.

Com as mudanças, o tempo médio de permanência nos hospitais prestadores diminuiu 32% e no hospital próprio, 19%. Garantir o tempo de permanência hospitalar adequado é fundamental para a segurança do paciente e para os resultados assistenciais e econômicos de uma instituição de saúde. Veja mais detalhes desse case de sucesso.

Há duas décadas a Unimed Belo Horizonte vem atuando em um projeto contínuo de qualificação da assistência com a introdução de várias iniciativas, entre elas a mensuração adequada da entrega valor em saúde ao paciente. Com lideranças atuantes e foco em inovação, a operadora foi pioneira ao implantar a metodologia DRG em sua rede hospitalar.Palestrante: Sérgio Bersan - Superintendente de Atenção à Saúde da Unimed-BH.

A Cemig Saúde efetivou a mudança de remuneração de hospitais e médicos baseado na entrega de valor em saúde. Graziele Lucena e Daniela Tibo explicam como funcionam os contratos que comtemplam o compartilhamento das economias produzidas pelo controle de desperdício. Um trabalho fundamentado em metas claras e integração de operadora, hospital e médico. Palestrantes: Daniela Tibo - Gerente de Relacionamento com o Prestador da Cemig Saúde e Graziele Lucena - Analista de Saúde Sênior da Cemig Saúde.

A Unimed BH mudou o jeito de pagar seus médicos. Você vai conhecer a métrica, as regras e o impacto econômico para o cooperado, para o hospital e para a operadora, a partir do esforço conjunto de VBHC. Veja, na apresentação de Lucas Viegas, que em um sistema de saúde que entrega valor ao usuário todas as partes saem ganhando.

A Unimed Santa Maria (RS) relata como a mudança do modelo remuneratório médico, baseado em valor e controlado pela plataforma DRG Brasil, propiciou um modelo de soma positiva que todos os envolvidos saem ganhando.

Os impactos do coronavírus vão além dos pacientes. Afetam também hospitais, operadoras do sistema de saúde, SUS e profissionais. Neste infográfico, mostramos dados que indicam as implicações a curto prazo nesse período de incertezas e desafios econômicos, sociais e nos sistemas de saúde.

Assista gratuitamente à palestra do case de sucesso sobre o uso do DRG Brasil® apresentada na 4ª edição do Encontro Nacional da plataforma. Ísis Lassarote é gerente Médica do Hospital Unimed Volta Redonda.  

Assista gratuitamente à palestra do case de sucesso sobre o uso do DRG Brasil® apresentado na 4ª edição do Encontro Nacional da plataforma. José Augusto Ferreira  é diretor de Provimento de Saúde da Unimed BH.