O reconhecimento de uma trajetória institucional ganha novos significados quando é validado por entidades de excelência técnica e editorial. Após o registro inicial da conquista do Prêmio Médias de Valor pelo Grupo IAG Saúde, é fundamental aprofundar a análise sobre o que este acontecimento representa para o ecossistema de saúde. O prêmio, uma iniciativa do Valor Econômico e da Pequenas Empresas e Grandes Negócios com pesquisada Fundação Dom Cabral, surge para identificar organizações que equilibram crescimento e responsabilidade com maestria.

Diante da crescente pressão por eficiência e da urgência em adotar práticas sustentáveis, o reconhecimento atua como uma validação externa da maturidade organizacional. Ele confirma que o modelo de atuação do Grupo IAG Saúde não é apenas uma proposta teórica, mas uma estrutura de gestão capaz de gerar valor real e mensurável para o sistema e para a sociedade.

O rigor metodológico que fundamenta a validação externa

A importância do Prêmio Médias de Valor reside na profundidade de sua avaliação. O processo se apoia em uma metodologia com participação científica da Fundação Dom Cabral, que analisa pilares como liderança, estratégia, processos e resultados. Essa abordagem permite distinguir organizações que possuem governança sólida e capacidade de entrega contínua.

Para o Grupo IAG Saúde, ser uma das 20 empresas selecionadas na edição inaugural de 2025 é um testemunho da consistência de seus processos. A análise técnica reforça que a gestão da organização está alinhada às melhores práticas do mercado, garantindo que a inovação tecnológica caminhe de mãos dadas com o rigor ético e a eficácia operacional.

A convergência entre ciência e tecnologia na prática assistencial

A reportagem especial publicada pelo Valor Econômico trouxe luz à essência do modelo desenvolvido pelo Grupo IAG Saúde. A atuação da empresa não é dissociada da prática clínica; pelo contrário, ela nasce dela. Conforme destacado pela Dra. Tania Grillo, a experiência nas unidades de terapia intensiva foi o ponto de partida para compreender que a segurança do paciente e a eficiência do sistema dependem de processos estruturados.

Essa visão prática permitiu o desenvolvimento de soluções integradas que hoje apoiam instituições públicas e privadas. O uso da tecnologia, exemplificado pelo DRG Brasil e pela Plataforma Valor Saúde Brasil, permite organizar dados, prever desfechos e qualificar a rede de profissionais. É a ciência aplicada para transformar dados brutos em decisões embasadas, capazes de salvar vidas e otimizar recursos escassos.

Impactos reais na ponta do sistema e a eficiência do cuidado

Um modelo de gestão só é verdadeiramente valioso quando seus resultados transcendem as fronteiras da própria organização. Os indicadores alcançados pelo Grupo IAG Saúde ao longo dos anos demonstram que a eficiência assistencial tem um rosto humano e um impacto social direto.

De 2023 a 2025, a metodologia de entrega de valor social em saúde permitiu evitar mais de 19,5 mil óbitos hospitalares, uma marca que reflete a importância do uso de dados para a antecipação de riscos. No Sistema Único de Saúde, a redução de 15% do desperdício assistencial em internações impactou a jornada de quase 4 milhões de pacientes. Além disso, a melhoria dos processos resultou na prevenção de mais de 842 mil diárias hospitalares ineficientes.

Esses avanços representam uma economia estimada de R$ 178 milhões para os hospitais do Sistema Único de Saúde. São recursos valiosos que, ao serem preservados através de uma gestão inteligente, foram redirecionados para a ampliação do acesso e para o fortalecimento da qualidade assistencial em todo o país.

O significado deste reconhecimento para a saúde no Brasil

Este reconhecimento do Prêmio Médias de Valor deve ser compreendido como a validação de um caminho em construção. Ele não celebra apenas o desempenho de uma empresa, mas a eficácia de um modelo que gera impacto sistêmico. Quando uma organização de saúde é premiada por sua maturidade de gestão, quem ganha é o gestor, que passa a ter ferramentas de decisão mais precisas; o profissional de saúde, que atua em um ambiente mais seguro; e o cidadão, que recebe um cuidado mais qualificado.

A trajetória do Grupo IAG Saúde, iniciada em 1992, reafirma-se agora com este endosso institucional. O prêmio é um convite para continuarmos evoluindo, sempre guiados pelo propósito de transformar o sistema de saúde através da integração entre conhecimento clínico, tecnologia de ponta e uma gestão focada em resultados que realmente importam para os brasileiros

Créditos / Referência editorial

Grupo IAG Saúde tem foco na eficiência do atendimento
Mônica Kato | Valor Econômico
Especial Médias de Valor – edição impressa
Publicado nos dias 13, 14 e 15 de dezembro de 2025Foto: Alexandre Rezende/Nitro/Valor/Agência O Globo

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Matéria divulgada no Saúde Business mostra os resultados da substituição do modelo de pagamento fee for service por um híbrido, focado na entrega de valor em saúde , em 17 hospitais filantrópicos do Espírito Santo.

Em 2022, o governo do Espírito Santo instituiu a Política Estadual de Contratualização da Participação Complementar ao Sistema Único de Saúde no Espírito Santo, trazendo mudanças pioneiras na forma de contratar e remunerar os convênios com os hospitais filantrópicos capixabas de forma a trabalhar a eficiência dos serviços a serem entregues à população.

Os hospitais contemplados no projeto devem implantar a medição de desempenho assistencial por meio da metodologia DRG. Desde então, 15 instituições pertencentes à Federação dos Hospitais Filantrópicos do Espírito Santo (FEHOFES) e dois geridos pela Associação Evangélica Espírito Santense passaram a usar a plataforma Valor Saúde Brasil by DRG Brasil + Inteligência Artificial para medir e melhorar seus resultados econômicos e assistenciais com consultoria da nossa parceira: Planisa Planejamento e Organização de Instituições de Saúde.

O antigo modelo fee for service foi substituído por um modelo híbrido, com foco na entrega de valor em saúde, e o resultado foi mais acesso da população capixaba ao sistema de saúde e uma economia de 22 milhões.

O portal Saúde Business divulgou detalhes deste grande resultado que vem sendo alcançado, confira a matéria na íntegra aqui.

No depoimento abaixo, o Secretário de Estado da Saúde do Espírito Santo, Miguel Paulo Duarte Neto, fala sobre como está sendo a experiência do SUS do Espírito Santo com a plataforma Valor Saúde Brasil.

Fabrício Gaeede, presidente da Federação dos Hospitais Filantrópicos do Espírito Santo (FEHOFES) também compartilhou sua opinião sobre a plataforma Valor Saúde Brasil. Confira a seguir:

Imagem de capa: Freepik – Freepik.com

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Fato foi noticiado na newsletter distribuída pela instituição parceira da plataforma Valor Saúde Brasil e que tem como um de seus fundadores Michael Porter

A plataforma Valor Saúde Brasil by DRG Brasil + Inteligência Artificial é parceira de implantação do ICHOM. Ou seja, hospitais, prestadores de serviço de saúde, operadores públicos e privados podem contratar a ferramenta para a implantação dos padrões mundiais de medição desenvolvidos pelo ICHOM e melhorar a performance das linhas de cuidado.

20 hospitais brasileiros líderes nacionais na entrega de valor em saúde  iniciaram, em 2024, a implantação destes padrões mundiais de medição usando a tecnologia da plataforma Valor Saúde Brasil. Eles foram premiados com a implantação após serem classificados como Líderes IVSB 2023 – 57 instituições receberam serviços de tecnologia e consultoria para a implementação dos sets do ICHOM e, até fevereiro de 2024, 20 delas se comprometeram a implementar os conjuntos.

O fato foi noticiado na newsletter mensal distribuída pelo ICHOM. A matéria publicada no veículo reforçou que: “isso mostra a forte dedicação destes hospitais com a melhoria do cuidado prestado ao paciente e é o início de uma grande mudança na maneira como a saúde é administrada”.

O texto também destacou que a equipe da plataforma Valor Saúde Brasil construiu um projeto de implantação robusto e padronizado para cada um dos clientes premiados com objetivo de garantir a cobertura abrangente de todas as ações necessárias para o sucesso da ação. O projeto incluiu etapas como:

• Alinhamento com a alta gerência
• Seleção dos conjuntos apropriados
• Análises de lacunas de dados
• Escolha de medições
• Construção de cadeias de valor para linhas de cuidado
• Listas de verificação de auditoria
• Estabelecimento de processos de navegação
• Utilização de tecnologia para a coleta de PROMs

Para uma seleção inteligente dos padrões que estão sendo implantados, foram utilizados os dados disponíveis na plataforma Valor Saúde Brasil (um Analytics específico foi criado para isso). Na plataforma, os cientes podem identificar a linha de cuidado que irá oferecer os melhores resultados e o retorno sobre o investimento.

Confira a matéria na íntegra aqui.

Cases de clientes da plataforma Valor Saúde Brasil ganharam destaque no site do ICHOM

O ICHOM também deu destaque para clientes da plataforma Valor Saúde Brasil em seu site oficial. Foram publicados cases que mostram como o Hospital Risoleta Toletino Neves, o Hospital Universitário Ciências Médicas e a Unimed Uberlândia estão usando a plataforma para aumentar, cada vez mais, a entrega de valor em saúde. Confira aqui.

Para saber mais sobre o ICHOM e sobre a parceria com a plataforma Valor Saúde Brasil, clique aqui

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Diante de um cenário em que os sistemas de saúde consomem um percentual muito alto do PIB, inclusive no Brasil, é importante que o dinheiro destinado ao setor seja bem aproveitado. Contudo, a falta de informações padronizadas nas instituições dificulta a medição da performance hospitalar, a previsão dos próximos gastos e a alocação eficiente dos recursos.

Nesse contexto, o podcast TerraçoCast, do portal Terraço Econômico, citou a metodologia DRG como alternativa para otimizar os recursos dos hospitais e aumentar o acesso da população ao Sistema Único de Saúde (SUS) sem a necessidade de se fazer novos investimentos. Com o uso da metodologia DRG, é possível agrupar os pacientes com base na complexidade assistencial, o que viabiliza a previsão econômica do tratamento e ajuda a evitar desperdícios.

Um estudo elaborado pela plataforma Valor Saúde Brasil sobre o assunto também foi citado no podcast. O estudo analisou 1,3 milhão de internações ocorridas entre novembro de 2021 e outubro de 2022 (tanto no SUS quanto na saúde suplementar) e constatou que 50,3% das diárias hospitalares poderiam ter sido evitadas. Em 2022, o SUS internou 12.370.295; com a redução de desperdícios, 6.185.147 cidadãos poderiam ter sido internados nos leitos disponíveis sem a necessidade de investimentos adicionais.

Em 2021, o Tribunal de Contas da União (TCU) publicou uma análise do relatório de acompanhamento das atividades do Ministério da Saúde em relação ao desempenho do SUS com ênfase em unidades hospitalares. Uma das recomendações feitas foi o uso da metodologia DRG para identificar os desperdícios no setor da saúde.

Ouça o episódio na íntegra

Imagem de capa: armmypicca

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O Grupo IAG Saúde fez uma entrevista com o ChatGPT sobre a metodologia DRG, usada no mundo todo, e sobre o DRG Brasil, plataforma de governança clínica desenvolvida pela empresa e que une a metodologia DRG 100% adaptada ao sistema de saúde brasileiro e a inteligência artificial para melhorar os resultados assistenciais e econômicos de instituições de saúde – dados assistenciais são transformados em informações de qualidade. 

O ChatGPT é um software que usa inteligência artificial para oferecer soluções em texto com uma linguagem natural. Ele é treinado para conversar e interagir com as pessoas, fornecendo respostas coerentes sobre os mais variados assuntos. 

Confira a seguir as respostas do ChatGPT sobre a metodologia DRG e o DRG Brasil!

O que é a metodologia DRG?

A metodologia DRG (Diagnosis-Related Group) é uma forma de classificação de pacientes hospitalares com base em seus diagnósticos e procedimentos que serão realizados durante a internação. Essa classificação é usada para determinar o valor do pagamento pelo tratamento de um paciente, seja por um pagador público ou privado.

Os DRGs são agrupados em categorias que refletem o nível de gravidade dos pacientes, o que ajuda os hospitais a gerenciar custos e recursos de maneira mais eficiente. Ao usar a metodologia DRG, os hospitais podem avaliar a eficácia dos tratamentos, comparar resultados entre diferentes hospitais e identificar áreas para melhorias na assistência. 

Quais os resultados de maior impacto da metodologia DRG?

A adoção da metodologia DRG ao redor do mundo teve vários resultados de impacto, entre eles:

• Controle de custos: os DRGs ajudam a controlar os custos de saúde, uma vez que os pagamentos são baseados em categorias que refletem o nível de gravidade dos pacientes. Isso ajuda a garantir que os hospitais recebam pagamentos justos pelos serviços prestados e incentivem a eficiência nos processos de atendimento ao paciente.

• Padronização de cuidados: a metodologia DRG promove a padronização dos cuidados prestados. Ao agrupar pacientes com condições semelhantes, é possível criar protocolos de tratamento padronizados, que podem melhorar a qualidade do atendimento.

• Melhoria da eficiência: ao promover a padronização dos cuidados, a metodologia DRG pode melhorar a eficiência nos processos de atendimento ao paciente. Isso pode ajudar a reduzir o tempo de internação, a diminuir os custos de tratamento e a melhorar a satisfação do usuário.

• Comparação de desempenho: a adoção da metodologia DRG também permite que os hospitais comparem seu desempenho com outras instituições, o que pode ajudar a identificar áreas para melhoria e implementação de boas práticas.

Em resumo, a adoção da metodologia DRG em todo o mundo teve um impacto significativo no gerenciamento de custos, padronização de cuidados, eficiência, qualidade e transparência no setor de saúde.

Qual a relação entre DRG e saúde baseada em valor?

A proposta de saúde baseada em valor busca alinhar os incentivos financeiros do sistema de saúde com os resultados clínicos alcançados pelos pacientes. Nesse contexto, a metodologia DRG pode ser vista como uma ferramenta importante para medir o valor entregue pelos prestadores de serviços de saúde.

Ao utilizar o DRG para classificar pacientes e avaliar os custos e desfechos dos tratamentos realizados, é possível identificar variações de gastos e resultados clínicos. Essa informação pode ser usada para comparar a eficiência dos diferentes prestadores de serviços e para incentivar a adoção de práticas mais eficientes, que resultem em melhores resultados para os pacientes e em menor custo para o sistema de saúde como um todo.

Dessa forma, o uso do DRG pode ser visto como uma metodologia interessante para apoiar a transição para um sistema de saúde baseado em valor, uma vez que permite a medição objetiva dos resultados clínicos e dos custos de diferentes intervenções. No entanto, é importante lembrar que a adoção do DRG não deve ser vista como uma solução única para todos os problemas do sistema de saúde, mas sim como uma ferramenta complementar a outras iniciativas de melhoria da qualidade e da eficiência dos serviços de saúde.

Por que adaptar a metodologia DRG para o sistema de saúde brasileiro?

Embora a metodologia DRG tenha sido criada originalmente em países desenvolvidos, é importante adaptá-la para atender às necessidades específicas de cada país, como é o caso do Brasil. 

A metodologia DRG é baseada em dados de hospitais e pacientes que podem ser diferentes em cada país, devido às diferenças nos sistemas de saúde, práticas médicas e perfis epidemiológicos. Portanto, adaptar o método para uso de acordo com as especificidades do país é essencial para garantir a precisão e a eficácia da metodologia DRG.

Por exemplo, no Brasil, há uma grande variação nos custos e práticas de saúde entre diferentes regiões do país, o que pode afetar a precisão da metodologia DRG. Além disso, as condições de saúde e os perfis dos pacientes no Brasil podem ser diferentes dos encontrados em outros países, o que requer uma adaptação da metodologia DRG para garantir que os pacientes sejam adequadamente classificados e tratados.

Dessa forma, a adaptação da metodologia DRG para uso no Brasil deve ser feita com a participação de profissionais de saúde locais, incluindo médicos, enfermeiros, administradores de hospitais e outros especialistas. A adaptação deve levar em consideração as diferenças culturais, socioeconômicas e epidemiológicas do país e deve ser baseada em dados confiáveis e atualizados. 

O que é o DRG Brasil?

O DRG Brasil é uma metodologia de classificação de pacientes desenvolvida pelo Grupo IAG Saúde – uma empresa brasileira que atua na área de gestão de saúde, com foco na otimização de processos e na melhoria da qualidade do atendimento médico-hospitalar.

O DRG Brasil é uma adaptação da metodologia DRG e utiliza critérios de classificação de pacientes baseados em dados clínicos e epidemiológicos, bem como em informações de custos e recursos utilizados no tratamento. A metodologia é aplicada em hospitais e operadoras de saúde para avaliar a complexidade dos casos atendidos e definir o valor do pagamento por cada procedimento. Com isso, o DRG Brasil busca aumentar a transparência e a eficiência no financiamento da saúde, além de promover uma gestão mais integrada e efetiva dos recursos hospitalares.

O Grupo IAG Saúde tem parcerias com várias instituições de saúde no Brasil para a implementação do DRG Brasil, incluindo hospitais públicos e privados, operadoras de planos de saúde e órgãos governamentais. A empresa também promove treinamentos e capacitações para profissionais de saúde sobre a metodologia DRG e sua aplicação prática no sistema de saúde brasileiro.

O DRG Brasil é um exemplo de como a adaptação da metodologia DRG pode ser benéfica para o sistema de saúde brasileiro, permitindo uma melhor gestão e utilização dos recursos disponíveis e uma melhoria na qualidade do atendimento ao paciente.

Quais os impactos do DRG Brasil no sistema de saúde brasileiro?

O impacto do DRG Brasil no sistema de saúde tem sido positivo, principalmente no que diz respeito à melhoria da gestão hospitalar e ao aumento da eficiência dos processos de faturamento e auditoria. Com a aplicação da metodologia DRG, é possível avaliar com mais precisão os custos de cada procedimento realizado em um paciente, o que facilita a negociação de contratos com operadoras de planos de saúde e agências reguladoras.

Além disso, o DRG Brasil pode contribuir para a melhoria da qualidade da assistência prestada aos pacientes, ao permitir a identificação de padrões de utilização de recursos e de desfechos clínicos em diferentes grupos de pacientes. Com base nessas informações, é possível implementar ações de melhoria contínua dos processos assistenciais e aumentar a segurança do paciente.

Ferramenta de ChatGPT utilizada

Introducing ChatGPT

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Veículos destacaram a economia que o uso do DRG Brasil pode gerar para o sistema de saúde brasileiro. Software faz parte dos produtos e serviços oferecidos pela Parceria QualificaSUS para hospitais que desejam cumprir os requisitos da Valora Minas – Política de Atenção Hospitalar do Governo do Estado de Minas Gerais.

Entregar valor na saúde pública é garantir o melhor desfecho assistencial aliado à otimização do uso dos recursos financeiros. Na prática, significa não desperdiçar dinheiro público, melhorar as entregas de resultados assistenciais e proporcionar, de forma eficiente à população que recorre ao Sistema Único de Saúde (SUS), cuidados e serviços essenciais ao seu atendimento

Para acompanhar estas premissas, a Central dos Hospitais de Minas Gerais, em parceria com outras sete empresas com expertise no segmento de saúde, lançou, no início deste ano, a Parceria QualificaSUS. O objetivo é disponibilizar produtos e serviços aos hospitais para cumprirem os requisitos da Deliberação CIB-SUS/MG 3.673.

Ao cumprirem os requisitos da Deliberação, hospitais públicos e filantrópicos com leitos totais maior ou igual a 50, tipificados no módulo Valor em Saúde da Política Valora Minas, tornam-se elegíveis a acessar os recursos financeiros provenientes do Projeto OtimizaSUS, ao aderirem a ele.

Valora Minas é uma Política de Atenção Hospitalar do Governo do Estado de Minas Gerais que vincula repasse de recursos a resultados assistenciais passíveis de mensuração. Subordinado ao Valora Minas, o Projeto Otimiza SUS, tem por finalidade prover o incentivo financeiro e otimizar os gastos públicos com a assistência em saúde.

O Projeto OtimizaSUS e é dividido em dois eixos de atuação: 

O primeiro eixo, que é o uso da Metodologia de Grupos de Diagnósticos Relacionados (DRG), prevê maior eficiência dos recursos, menor tempo de internação, menos desperdícios e um melhor controle de gestão. Nele, estão contempladas as seguintes iniciativas: 

• Aquisição da licença do Sistema Agrupador da Metodologia de Grupos de Diagnósticos Relacionados
• Aquisição, manutenção e gerenciamento de Sistema de Banco de Dados
• Aquisição e manutenção do serviço de codificação

Em caso de não consumo integral dos recursos nos itens anteriores, os valores poderão ser utilizados com outras despesas relacionadas à Metodologia de Grupos de Diagnósticos relacionados (como cursos e treinamentos, por exemplo).

Já o segundo eixo, está relacionado ao Subsídio ao Programa Nacional de Gestão de Custos (PNGC), que conta com: 

• Capacitação e consultoria sobre centros de custos
• Aquisição de softwares para gestão de centros de custos
• Manutenção de computadores
• Profissional para viabilizar o projeto

DRG Brasil e Parceria QualificaSUS

Um dos principais diferenciais da Parceria QualificaSUS está na disponibilização do DRG Brasil para a implementação da metodologia de Grupos de Diagnósticos Relacionados nos hospitais que desejam cumprir os requisitos da Valora Minas.  O software foi desenvolvido considerando a realidade da saúde brasileira, é ajustado ao SUS, e já utilizado por mais de 340 hospitais do Brasil.

A Parceria QualificaSUS ainda conta com respeitadas instituições para capacitar profissionais de saúde a implementarem a metodologia DRG, são elas: Pós-Graduação da Ciências Médicas, Faculdade Unimed e a Sociedade Brasileira de Analistas de Informação em Saúde (SBAIS).

Economia que pode ser proporcionada pelo DRG Brasil ganha destaque em mídia nacional

Recentemente, o DRG Brasil ganhou relevância em veículos da imprensa nacional por proporcionar economia ao sistema de saúde brasileiro. Confira:

1- DRG Brasil propicia entrega na área da saúde e gera economia aos hospitais – Valor Econômico

2- Metodologia DRG Brasil otimiza entrega na área da saúde e gera economia aos hospitais – Setor Saúde

3- Metodologia DRG Brasil melhora assistência à saúde e gera economia aos hospitais – Saúde Digital News

Quer saber mais sobre o QualificaSUS?

Acesse o site e a página do LinkedIn criados pela parceria

Se quiser entender melhor como a Parceria pode ajudar seu hospital, envie e-mail para qualificasusmg@centraldoshospitais.com.br ou ligue para (31) 98791-4479.

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Veículos de diferentes regiões do Estado publicaram matérias sobre a iniciativa que nasceu para apoiar os hospitais a cumprirem 100% dos requisitos da Deliberação CIB-SUS/MG 3.673 com segurança jurídica

A Central dos Hospitais de Minas Gerais, em parceria com outras sete empresas com expertise no segmento de saúde, lançou a Parceria QualificaSUS. O objetivo é disponibilizar para hospitais mineiros produtos e serviços que ajudam no cumprimento de 100% dos requisitos da Deliberação CIB-SUS/MG 3.673.  

Ao cumprirem os requisitos da Deliberação, hospitais públicos e filantrópicos com leitos totais maior ou igual a 50, tipificados no módulo Valor em Saúde da Política Valora Minas, tornam-se elegíveis a acessar os recursos financeiros provenientes do Projeto OtimizaSUS, ao aderirem a ele.

Valora Minas é Política de Atenção Hospitalar do Governo do Estado de Minas Gerais que vincula repasse de recursos a resultados assistenciais passíveis de mensuração. Subordinado ao Valora Minas, o Projeto OtimizaSUS, aprovado em dezembro de 2021, estabelece o incentivo financeiro e seus critérios.

Para receber o fomento do Estado proveniente do Valora Minas, os hospitais devem implementar software para metodologia de Grupos de Diagnósticos Relacionados (DRG), capacitar sua equipe profissional e aderir ao Programa Nacional de Gestão de Custos (PNGC), entre outras iniciativas.

Destaque na imprensa

A criação da Parceria QualificaSUS foi destaque em vários veículos da imprensa mineira. Leia as matérias publicadas:

● Parceria QualificaSUS visa ampliar resultados assistenciais de hospitais – O Tempo

● Parceria Qualifica SUS reúne grupo com expertise na gestão da saúde para maximizar resultados assistenciais dos hospitais de Minas Diário do Mucuri | JM1 – Jornal das Montanhas | Portal do Médio Piracibaca

● Parceria QualificaSUS reúne grupo com expertise na gestão da saúde em hospitais de Minas – Blog do PCO

● Parceria QualificaSUS reúne grupo com expertise na gestão da saúde – Observo

● Minas Gerais tem projeto inédito na área da saúde que contemplará Barbacena  – Portal BCN

Diferenciais da Parceria QualificaSUS

Um dos principais diferenciais do QualificaSUS está na disponibilização de um software exclusivo para facilitar a implementação da metodologia de Grupos de Diagnósticos Relacionados DRG, o DRG Brasil, desenvolvido considerando a realidade da saúde brasileira, ajustado ao SUS e já utilizado por mais de 340 hospitais no Brasil. “Por meio do DRG Brasil é possível formar banco de dados e adotar indicadores que irão prover aos gestores, prestadores de serviços e secretarias de saúde informações consistentes para a tomada de decisões. Isso reflete em modelos assistenciais capazes de reverter desperdício em economia e entrega de valor ao paciente”, afirma Renato Couto, cofundador do DRG Brasil. 

A Parceria QualificaSUS conta com respeitadas instituições para capacitar profissionais de saúde a implementarem a metodologia DRG. São elas: Pós-graduação da Ciências Médicas, a Faculdade Unimed e a Sociedade Brasileira de Analistas de Informação em Saúde (SBAIS). “Essas instituições já promoveram treinamento desta metodologia para mais de 5 mil profissionais da saúde. Além disso, temos em nossa equipe a Organização Nacional de Acreditação – ONA. Mais de 80% das instituições acreditadas no país adotam os padrões ONA”, explica Wesley Marques, Superintendente da Central dos Hospitais.

Quer saber mais sobre o QualificaSUS?

Para ficar por dentro das novidades do QualificaSUS, siga a página criada pela Parceria no LinkedIn.

Se quer entender melhor como a Parceria pode ajudar seu hospital, mande um e-mail para qualificasusmg@centraldoshospitais.com.br ou ligue para (31) 98791-4479.  

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Balanço divulgado pela SES-MG aponta que, entre abril e setembro de 2021, morreram mais de 26 mil pessoas pelo novo coronavírus. Dessas, cerca de 77% não haviam se vacinado. Confira a entrevista do Dr. Renato Couto para a reportagem da Record TV Minas.

Números divulgados pela Secretaria Estadual de Saúde de Minas Gerais mostram que a maior parte dos óbitos no estado por Covid-19 foram de pessoas que não haviam se imunizado contra a doença. Os dados refletem a importância da vacinação contra o vírus, além de manter os protocolos de higiene mesmo pós-imunização.

Atualmente*, Minas Gerais registra 55.064 óbitos em toda a região, segundo boletim epidemiológico. Segundo dados do Vacinômetro do Governo de Minas, 84,28% da população mineira recebeu a primeira dose contra a Covid, enquanto 52,14% foram imunizados completamente com a segunda dose ou dose única. Veja em reportagem do Balanço Geral. 

Uma informação que chama atenção, de acordo com o SES/MG, é que, entre abril e setembro deste ano, 26 mil pessoas morreram por Covid – dessas, 20 mil ainda não haviam se imunizado. O relatório destaca também que, dos indivíduos que evoluíram para óbito e que tinham tomado as duas doses da vacina, 86% tinham comorbidades e 97% eram idosos.

Para o médico infectologista Renato Couto, a vacinação para o público mais velho é tão importante quanto para o público jovem. “A pessoa jovem possui um risco de letalidade menor. Se avaliarmos pessoas com menos de 30 anos, a chance de vir a falecer quando se tem comorbidades é remota, contudo, essa pessoa pode transmitir o vírus para os seus entes queridos”, afirma.

O especialista ainda ressalta a necessidade de se tomar todas as doses da vacina e permanecer com os hábitos de higiene e distanciamento social. “No momento em que estivermos com a cobertura vacinal completa, e acredito que até o fim do ano vamos conseguir, reduzimos o problema. Distanciamento social, uso de máscara… É importante ressaltar que a vacina ainda não é 100%, o vírus continua circulando, mas se eu estou vacinado e se me protejo, as chances de me contaminar são mínimas”, enfatiza.

Assista na íntegra à reportagem no canal do programa Balanço Geral, da TV Record Minas:

Renato Couto é presidente do Grupo IAG Saúde e cofundador da plataforma Valor Saúde Brasil by DRG Brasil.

• Créditos/Referências:
• *Números coletados pelo Informe Epidemiológico Coronavírus e o Vacina Minas de 14 de outubro de 2021
• Conteúdo e vídeo: Balanço Geral MG
• Imagem destacada: Fundo foto criado por freepik – br.freepik.com
• Imagem Dr. Renato Couto: Divulgação Grupo IAG Saúde

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No IESSCast, o podcast oficial do Instituto de Estudos de Saúde Suplementar, o superintendente executivo do IESS conversa com o presidente do Grupo IAG Saúde sobre valor em saúde, controle de desperdícios e a sustentabilidade do setor.

Já está disponível nas plataformas de streaming o novo episódio do IESSCast – programa de podcast do Instituto de Estudos de Saúde Suplementar. O conteúdo – que pode ser acessado tanto em vídeo quanto em áudio – aborda um tema fundamental para a otimização da saúde suplementar no país: o desperdício das falhas ao longo da cadeia de valor do sistema de saúde.

Neste 5º podcast, o superintendente executivo do IESS, José Cechin, conversou com Renato Couto, presidente do Grupo IAG Saúde e cofundador da plataforma Valor Saúde do DRG Brasil, para entender como é possível reduzir as falhas que ocasionam internações e readmissões hospitalares potencialmente preveníveis.

Ao ouvir o bate-papo dos dois especialistas, você vai entender mais sobre tópicos importantes para a sustentabilidade do sistema de saúde, como a jornada do paciente, a comparação do valor entregues pelos sistemas suplementar e público, a assimetria de informação na relação médico-operador-prestador-paciente, os modelos de remuneração em saúde e os principais desafios enfrentados pelo setor para gerar valor.

Sendo assim, o médico infectologista discute, especialmente, os seguintes pontos:

• A necessidade de redução do desperdício e maior transparência no setor;
• Como medir e comparar o valor entregue pelos sistemas de saúde suplementar e público do Brasil
• Como estimar o desperdício das falhas ao longo da cadeia de valor do nosso sistema de saúde
• O impacto dos eventos adversos na assistência hospitalar
• A premência da coordenação da jornada do paciente
• Os diferentes modelos remuneratórios em saúde
• Como diminuir a assimetria de informação nas relações entre médicos, operadores, prestadores e pacientes

Produções científicas do Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS): conteúdos de credibilidade e qualidade

Essa série do IESSCast tem origem no livro “Saúde Suplementar: 20 anos de transformações e desafios em um setor de evolução contínua”, organizado pelo IESS e assinada por 24 autores convidados, entre eles o Dr. Renato Couto e a Dra. Tania Grillo – ambos presidentes do Grupo IAG Saúde e fundadores da plataforma Valor Saúde Brasil.

Para baixar a publicação gratuitamente, clique aqui.

O IESSCast está disponível no canal do IESS no YouTube em formato de websérie e pode ser ouvido nas principais plataformas de streaming de áudio, como Spotify, Deezer, Google Podcasts, Apple Podcasts e Castbox. O

Os novos episódios vão ao ar às terças e sextas-feiras, abordando diferentes capítulos do livro, sempre com a presença de personalidades experientes e conceituadas na área da saúde.

Assista abaixo ao episódio “Transparência em saúde e indicadores de valor”, com a participação de José Cechin e Renato Couto:

• Créditos:
• Imagens, conteúdo e vídeo: cedidos pelo Instituto de Estudos de Saúde Suplementar (IESS), com autorização do departamento de Comunicação.

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O médico infectologista e especialista em gestão de saúde pública abordou alguns aspectos que influenciam nas estatísticas desfavoráveis de vacinação da categoria.

Na última quinta-feira, 21 de julho, a Prefeitura de Belo Horizonte divulgou o calendário para a vacinação da segunda dose contra a Covid-19 entre profissionais da saúde com 37 e 38 anos. Na ocasião, em reportagem do jornal diário MG1, da Globo Minas, fica claro o desconhecimento de parte desses trabalhadores frente à campanha de vacinação e a sua participação no grupo prioritário.

Segundo informações do Governo de Minas, existem funcionários do setor que ainda não receberam sequer a primeira dose da vacina contra o novo coronavírus, mesmo sendo membros de uma das primeiras classes a se beneficiarem com o imunizante.

Ainda de acordo com a reportagem, estima-se que cerca de 12.668 trabalhadores – o que representa 6% da classe – não se vacinaram contra a Covid-19 em Belo Horizonte. Os números ainda revelam que, com as doses destinadas a esse público, seria possível imunizar quase metade dos 28 mil moradores de BH com 39 anos – próximo público da campanha de vacinação.

Em toda Minas Gerais as estatísticas são preocupantes: aproximadamente 14% dos profissionais da saúde não se vacinaram contra a doença, caracterizando 133 mil profissionais que não se imunizaram em todo o estado.

Para o médico infectologista, presidente do Grupo IAG Saúde e cofundador da plataforma Valor Saúde Brasil, Dr. Renato Couto, as falhas na campanha de vacinação podem ser percebidas nos registros e na divulgação entre município e trabalhadores. “São muitos dados coletados e, obviamente, como é uma atividade humana, pode haver falhas. Outro aspecto que deve ser considerado é o da comunicação. Apesar de ser grande o esforço por parte do município, do estado e principalmente dos veículos de mídia, nem sempre é possível atingir todo o público”, destaca.

Entenda a diferenciação da Prefeitura de Belo Horizonte para profissionais e trabalhadores da saúde

Com a chegada de novas doses, ainda não é possível mensurar ou antecipar quais serão os próximos públicos a ganharem a imunização. É importante entender também os termos utilizados para profissional e trabalhador da saúde pela prefeitura da capital mineira. Conforme divulgado pela PBH, são considerados profissionais da saúde 14 categorias:

1. médicos
2. enfermeiros
3. nutricionistas
4. fisioterapeutas
5. terapeutas ocupacionais
6. biólogos
7. biomédicos
8. farmacêuticos
9. odontólogos
10. fonoaudiólogos
11. psicólogos
12. assistentes sociais
13. profissionais da educação física
14. médicos veterinários

Já os trabalhadores da saúde são considerados os profissionais de apoio de estabelecimentos de assistência, vigilância, regulação e gestão à saúde. Ou seja, que atuam em estabelecimentos de serviços de saúde, a exemplo de hospitais, clínicas, ambulatórios, unidades básicas de saúde, laboratórios, farmácias, drogarias e outros locais, sendo caracterizados como: recepcionistas, seguranças, trabalhadores da limpeza, cozinheiros e auxiliares, motoristas de ambulâncias, gestores e outros.

“Apesar de ser grande o esforço por parte do município, do estado e principalmente dos veículos de mídia, nem sempre é possível atingir todo o público.”

Dr. Renato Couto

Se você é profissional da saúde, atua em Belo Horizonte e ainda não se vacinou contra a Covid-19, confira no portal da PBH os requisitos e locais para a sua imunização.

Veja na íntegra a reportagem do MG1 com a participação do Dr. Renato Couto:

• Créditos:
• Imagem destacada: Quadro psd criado por jcomp – br.freepik.com + Divulgação Grupo IAG Saúde
• Conteúdo: TV Globo

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